Tramite le azioni e le decisioni si compone la direzione aziendale, in quest’ultima dev’essere presente la coerenza e l’unicità delle scelte.
Oggi, cercherò di delineare un quadro di riferimento di quella che viene chiamata analisi strategica e seguiranno altri articoli sulle strategie e sulle decisioni aziendali che in molti casi hanno cambiato la vita delle aziende.
L’obiettivo rimane quello di comprendere l’importanza ed il ruolo di una giusta strategia per raggiungere risultati positivi.
ambiente esterno e ambiente interno: le 2 componenti fondamentali!
Quello che si pensa spesso è che il successo sia correlato sempre e comunque ad un talento o ad un aspetto unico che l’individuo possiede, ma non sempre è così.
Se prendiamo alcuni casi in esempio, possiamo comprendere come – in diverse occasioni – la storia ci ha insegnato che altre erano le abilità che possedevano le grandi persone di successo rispetto al loro campo di appartenenza.
Lady Gaga ed il suo successo
Eppure non possiede la voce più bella del mondo, non è la miglior compositrice presente e non possiamo nemmeno affidare tutto alla fortuna!
Ciò che è stato fondamentale per la sua carriera fu sicuramente il possesso di alcune abilità. Abilità nel reagire ad eventi positivi e negativi durante il suo percorso professionale con una chiara e sicura direzione. Ricordiamo che il suo primo contratto discografico fu annullato ed ebbe numerosi problemi di salute.
Ha saputo essere coerente con gli obiettivi che andavano raggiunti ed ha saputo “muoversi” bene per toccare con mano una posizione vantaggiosa. Possiamo sostenere tranquillamente che la musica per lei fu come “mettere un piede dentro la porta” e che successivamente diventò una star toccando traguardi anche sul lato della moda.
la riconosci lontana 1 chilometro perché possiede un’immagine distintiva
Come lei potremmo fare altri esempi: Chiara Ferragni e Fedez, il successo durato 20 anni di Berlusconi, il successo di tanti ragazzi in Italia che, spinti da un mondo sempre più digitale, hanno avuto l’opportunità di mettersi in gioco attraverso il web e, chi ha saputo “muoversi”, ha semplicemente vinto raggiungendo l’obiettivo.
Quindi cosa ci raccontano questi esempi?
- Gli obiettivi devono essere coerenti e mai a breve termine;
- Bisogna conoscere l’ambiente esterno e, sostanzialmente, il mercato di riferimento per attuare una giusta strategia;
- Bisogna fare una valutazione realistica e coerente delle proprie risorse a disposizione.
Ora sappiamo che il merito non è sempre dovuto a connaturali capacità, ma ad alcune abilità. La maggior parte delle persone che hanno avuto una fama importante hanno raggiunto la meta attraverso la costanza, il sacrificio, la coerenza e la conoscenza del mondo in cui si apparteneva, hanno saputo riconoscere i propri punti di forza e di debolezza.
esiste uno schema per l’analisi strategica?
Dopo questa utile introduzione, possiamo cercare di illustrare un quadro base dell’analisi strategica. Per fare ciò dobbiamo attribuire (all’impresa e al settore di appartenenza) alcune voci chiave.
- L’impresa si compone di: obiettivi e valori, risorse e competenze, struttura e sistemi organizzativi;
- Il settore di appartenenza si compone di: concorrenti, clienti e fornitori.
Una volta analizzato tutto questo, bisognerà, per il bene del proprio business, studiare le modalità con cui l’impresa dovrà impiegare ogni voce a sua disposizione per penetrare nel suo ambiente. Dovrà soddisfare i propri obiettivi.
La strategia, quindi, serve per posizionarsi in una situazione di vantaggio attraverso le risorse disponibili. Come ribadisco spesso
“non si compete per una corsa di 100 metri, ma per una maratona lunga una vita”
È la guerra che bisogna vincere, non la battaglia!
Tutte le imprese hanno bisogno di una strategia perché, attraverso questa, identificano in maniera chiara il proprio processo decisionale, organizzano le diverse risorse, sfruttano bene gli strumenti messi a disposizione, coordinano e raggiungono l’obiettivo. La strategia non pensa solo all’oggi ma a quella che potrà essere l’impresa nel futuro!
sempre con te: Mission e Vision
Mission e Vision sono due concetti diversi ma si possono integrare come elementi alla base delle aziende. Questi due termini sono un valore aggiunto per l’attività ed è importante far conoscere all’esterno quale Mission e quale Vision hai ed attui quotidianamente.
La coerenza con l’ambiente esterno!
Ti ricordi Nokia? Una mega azienda fino all’avvento degli smartphone. Il declino di Nokia è semplice: non ha compreso l’ambiente esterno, non ha saputo afferrare ciò che stava accadendo, non si è adattata all’innovazione che il mercato richiedeva. Ed è così che le loro azioni crollarono dell’oltre 90% in pochissimi anni
è il mercato che decide cosa devi fare!
Ieri guardavo questo video interessante che condivido con te qua giù. 👇
In sostanza, alcuni bar di Milano non hanno mai venduto e continuavano a non vendere cornetti vegani. Un gruppo di persone quotidianamente chiedevano lo stesso cornetto vegano che mai avrebbero trovato. Il finale non voglio rovinartelo😅
L’esperimento sociale condotto dal canale YouTube “The Show” non è banale perché ribadisce ancora una volta quanto importante sia “ascoltare” i clienti, i concorrenti ed i fornitori per poter attuare la propria strategia. Ed ovviamente condivido, insieme ai creatori del video, l’importanza delle piccole buone azioni che mai rimangono solitarie e che possono fare la differenza!
Ti ringrazio per aver dato lettura!